項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)

作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型網(wǎng)絡(luò)集成服務(wù)供應(yīng)商，卓邦網(wǎng)絡(luò)不僅擁有一支具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)和高度職業(yè)精神的工程師隊(duì)伍，而且擁有一整套嚴(yán)密的、歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的科學(xué)項(xiàng)目實(shí)施方法論以及高效的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工具。卓邦網(wǎng)絡(luò)充分理解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在客戶(hù)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的重要作用，始終堅(jiān)持按計(jì)劃、保質(zhì)完成最艱難的工程任務(wù)。無(wú)論是建設(shè)一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)，還是升級(jí)、擴(kuò)容原有的網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論是涉及傳統(tǒng)的路由交換技術(shù)，還是有關(guān)最新的數(shù)據(jù)中心技術(shù)，卓邦網(wǎng)絡(luò)均以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度、卓越的技術(shù)水平，精益求精做好每一項(xiàng)工作。

卓邦網(wǎng)絡(luò)制定項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)中的流程模型和人員模型，調(diào)整出一套規(guī)范項(xiàng)目管理、輔助控制質(zhì)量、時(shí)間、成本的有效方法，以良好的項(xiàng)目管理保證了工程項(xiàng)目的成功實(shí)施。卓邦網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目實(shí)施方法論參考了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)——項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）制定，為客戶(hù)著想，從實(shí)際出發(fā)，卓邦網(wǎng)絡(luò)管理方法規(guī)范化，并基于公司的內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)（Intra Net）,使此管理方法電子化，使整個(gè)方法得到了高效的實(shí)際應(yīng)用，具有極高的可擴(kuò)展性。

卓邦網(wǎng)絡(luò)圍繞著下面主要的項(xiàng)目管理領(lǐng)域進(jìn)行：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等方面，并對(duì)上述諸多方面進(jìn)行整合。

范圍管理： 根據(jù)客戶(hù)前期已經(jīng)完成的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作、雙方約定的工作界面、職責(zé)等信息，形成整個(gè)項(xiàng)目的工作說(shuō)明（SOW），并按此工作說(shuō)明進(jìn)行分解，做出工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），使其成為易于管理的單元，確定各主要可交付成果（deliverable），并且在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)這部分工作分解進(jìn)行控制、修正，使其滿(mǎn)足客戶(hù)合同所確立的項(xiàng)目要求。

時(shí)間管理： 項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理是針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，按項(xiàng)目時(shí)間表要求完成所需要的過(guò)程，在卓邦網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目實(shí)施方法中，項(xiàng)目進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在將具體的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形成任務(wù)清單，依據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行耗時(shí)估算，進(jìn)行合理的編排，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以關(guān)注并及時(shí)進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使項(xiàng)目的最終目標(biāo)在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。

質(zhì)量管理： 項(xiàng)目質(zhì)量管理是在卓邦網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量管理政策下，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等手段，在質(zhì)量體系內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。在卓邦網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量體系下，以下列確定的標(biāo)準(zhǔn)控制過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目期間的質(zhì)量要求進(jìn)行控制：工程實(shí)施與開(kāi)發(fā)控制、變更控制、服務(wù)提供與預(yù)算控制、測(cè)試質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、報(bào)告制度。

人力資源管理： 一部分資源在項(xiàng)目前期已預(yù)先確定，但在項(xiàng)目整體管理中，根據(jù)項(xiàng)目范圍進(jìn)行的工作分解和項(xiàng)目界面，需要將這部分預(yù)先確定的人力資源進(jìn)行具體分配，并補(bǔ)充項(xiàng)目相應(yīng)所需的資源，根據(jù)對(duì)人員組織編制的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)人員的獲取，從而為項(xiàng)目組建一支隊(duì)伍，包含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、各技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜业热藛T。

溝通管理： 在卓邦網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目實(shí)施方法中，溝通管理包含溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)布、績(jī)效管理報(bào)告等多個(gè)方面。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，將制定如進(jìn)展報(bào)告周期、方式，發(fā)布對(duì)象，項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)制度等溝通管理的計(jì)劃，輔以階段性小結(jié)、總結(jié)報(bào)告等一系列工具，保證了項(xiàng)目進(jìn)行中相關(guān)各方面的交流溝通的順暢，同時(shí)為其它項(xiàng)目保留了可借鑒的歷史資料，也為未來(lái)其它項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)管理： 卓邦網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目實(shí)施方法中，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在項(xiàng)目計(jì)劃階段就強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，以達(dá)到使風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響減少到最低程度，而在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效性。

采購(gòu)管理： 為達(dá)到項(xiàng)目范圍所制訂的項(xiàng)目目的，有時(shí)需要從外部獲取貨物或服務(wù)，卓邦網(wǎng)絡(luò)有公司所制定的外包/采購(gòu)流程，從外包或采購(gòu)的需求提出、外包方資質(zhì)審核到外包申請(qǐng)與確認(rèn)都有公司經(jīng)過(guò)ISO9001:2000所認(rèn)證的流程進(jìn)行管理，以標(biāo)準(zhǔn)的方法確保在項(xiàng)目實(shí)施中的采購(gòu)管理的順利進(jìn)行。

在整體管理中，上述各方面是綜合的方法，并體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中。